王晓伟以“沙沙生长——自我裂变的长兴传媒集团”为题，结合生动的案例分析，为学员们带来精彩授课。

长兴县融媒体中心（长兴传媒集团）于2011年4月由原长兴广播电视台、长兴宣传信息中心、县委报道组、“中国长兴”政府门户网站（新闻版块）跨媒体整合而成，是全国首家县域全媒体集团。回顾十年历程，长兴传媒集团走过了全媒体、融媒体、智媒体三个发展阶段，为全国县级融媒体建设提供了实践案例和优秀范本。

王晓伟认为，长兴传媒集团在创新县级融媒体中心的发展实践中，较为成功地落实了以下几方面的改革：一是破壁机制，重组架构。在“事业单位企业化运作”的管理与运营模式下，长兴传媒集团以党委会为领导，设立管委会、编委会和经委会，近年来通过加快移动端布局，不断优化以移动端为排头兵的融媒体运作流程，大幅提升了移动端“应变”能力和内容“吞吐”能力，从而有效发挥了“政府喉舌”的功能。二是深耕本土，践行“四力”。一方面坚持正确舆论导向，把握主线服务大局，另一方面打通了融媒体中心、新时代文明实践中心和学习强国平台，连通智慧党建平台，建立起政务微信矩阵。三是创新融媒，锻造精品。以移动化、社交化、视频化、智能化为发展方向，创作H5、Vlog、全景VR等“小而美”的融媒精品。强化融媒产品在重大主题报道宣传中的灵活应用。四是移动为先，拓展阵地。2019年4月，集团旗下的“掌心长兴”客户端上线，完成从渠道型媒体向平台型媒体的转变，使新闻宣传更加立体，政务服务更加高效，民生服务更加智慧。五是加大技改，鼓励研发。投入2.8亿元，完成高清化、数字化及融媒体改造，打造可视化广播。定制研发融媒眼智慧系统，贯通全平台生产；自主研发和运维“掌心长兴”客户端；研发轻便式采编录播一体“易直播”设备投入实战。成立技术委员会，集结力量攻克技术难关。六是引培并举，激发活力。结合全员竞聘创新薪酬体系，建立健全激励机制。建立人才引进及培养机制，对外面向全国引进高端专业技术人才，对内实施“万物生长”融媒人才养成计划、“潜龙腾渊”技术人才培训计划，同时举办创新创业传媒好项目大赛，促进业务创新和成果转化。七是产业转型，布局深远。以“智慧信息产业运营平台”“融媒体资源运营平台”“网络运营平台”三大平台为核心，加速产业转型。

经过以上一系列的融合转型和改革提效，“长兴模式”已成为“国字号”标杆，曾先后获得20多个全国性融合奖项。不仅媒体自身的传播效果得到显著提升，2019年7月，长兴传媒集团还取得了全国首张县级互联网新闻信息服务许可证牌照。同年10月，由长兴牵头制定的湖州市地方标准《县级融媒体中心管理与服务规范》正式发布，是全国首个由县级融媒体中心制定的融媒体地方标准。

王晓伟（浙江省长兴传媒集团总编辑）